Au travers d’un apport de connaissances magistral illustré par des travaux dirigés, l’étudiant découvrira la comptabilité gestion, ses principes et son utilité à la prise de décisions stratégiques. Il abordera au cours de cette Unité d’Enseignement les fondamentaux et les notions les plus largement utilisées (charges directes et indirectes, budgets,…).

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o   Session 1:

▪         Introduction to business strategy.

▪         Presentation of the structure of this course, definition of teams and choice of company to be worked on throughout the whole course.

o   Session 2:

▪         Teams 1 and 2 present the breaking news of the last days.

▪         Theoretical course on the analysis of the macro-environment.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 3:

▪         Team 3 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 10 makes its presentation on the content of session 2.

▪         Theoretical course on the analysis of the sector/industry.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 4:

▪         Team 4 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 9 makes its presentation on the content of session 3.

▪         In-class activity on the analysis on competitive forces within the industry.

o   Session 5:

▪         Team 5 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 8 makes its presentation of the content of session 3.

▪         Theoretical course on the internal analysis of the firm.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 6:

▪         Team 6 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 7 makes its presentation on the content of session 5.

▪         Theoretical course on business models and strategic value creation.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

▪         MCQ 1.

o   Session 7:

▪         Team 7 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 6 and 5 make their presentation on the content of session 6.

▪         Theoretical course on strategic groups.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 8:

▪         Team 8 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 4 and 3 make their presentation on the content of session 7.

▪         Theoretical course on portfolio management.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 9:

▪         Team 9 presents the breaking news of the last days,

▪         Teams 2 makes its presentation on the content of session 8.

▪         Theoretical course on organizational identity and culture.

▪         Teamwork to apply the new concepts to your business.

o   Session 10:

▪         Team 10 presents the breaking news of the last days,

▪         Team 1 makes its presentation on the content of session 9.

▪         MCQ 2.

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Introduction

• Présentation des objectifs du cours.
• Vue d'ensemble du marketing et du branding à l'ère numérique.

Session 1 : Les Fondamentaux du Marketing et du Branding

• Exploration du Marketing Mix et de la stratégie de marque: Comprendre les principes de la cible, paysage concurrentiel, stratégie de branding…
• Travaux de groupe : Étude et présentation des analyses de marques différentes.

Session 2 : Innovation et Stratégie avec l'IA

• Introduction aux technologies d'IA en marketing : potentiel, outils et cas d'usage.
• Modification des stratégies de marque existantes grâce à l'IA : application pratique en petits groupes.
• Présentations finales des projets de groupe et discussion ouverte sur les approches innovantes.

Modalités pédagogiques : (ex : cours magistral en amphithéâtre) (avec TD) (avec ou sans TD)…

• Méthodes interactives : Quiz, discussions en classe, travaux de groupe, et études de cas.
• Application pratique : Utilisation d'outils d'IA pour la création et l'adaptation des stratégies de marketing.
• Feedback constructif : Retours individuels et collectifs pour favoriser l'apprentissage et l'amélioration continue.

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