EC 52.2 International strategy

  • ECTS

    2,5 crédits

  • Composante

    Collège Etudes Européennes et Internationales (EEI)

Description

Plan (simplifié) du cours :

Intervention de M. ROSSI et PFLIMLIN :

L’enseignement proposé abordera successivement :

-          Business fundamentals, notion of Strategy, SWOT ;

-          International Growth (Interanal, Mergers & Acquisitions, Joint Ventures, ...) ;

-          Market analysis (PESTEL method) ;

-          Mergers & Acquisitions – Discounted Cash Flow method ;

-          Organisation & Governance at the service of Strategy, Long Term Plan.

 

 

 

Intervention de M. MICHEL :

L’enseignement proposé abordera successivement :

-          La Conformité anti-corruption (cadres juridiques US et France + 1 Cas pratique),

-          La Conformité aux Sanctions économiques internationales (cadres US et UE),

-          Les programmes de prévention anti-corruption et infractions aux sanctions économiques en Entreprise (cadre France).

 

Modalités pédagogiques :

Intervention de M. ROSSI et PFIMLIN :

Formation de 12 heures combinant cours théorique, exemples concrets et cas pratiques avec présentation Powerpoint et videos.

 

Intervention de M. MICHEL :

Cours magistral avec présentation Powerpoint.

Lire moins

Objectifs

À la fin de cette UE, vous serez capable de :

Intervention de M. ROSSI et PFIMLIN :

-          Développer une vision long terme et définir les enjeux stratégiques d’une entreprise ;

-          Identifier les forces/faiblesses et opportunités/menaces via une matrice SWOT ;

-          Savoir interagir avec le management, les employés et les parties prenantes ;

-          Connaître les principaux modes de développement à l’international (Interne, M&A, JV, ...) ;

-          Analyser l’environnement via la méthodologie PESTEL ;

-          Comprendre le processus de fusions/acquisition ;

-          Maîtriser la méthode d’évaluation d’un investissement ou d’une acqusition “Discounted Cash Flow”

-          Mettre l’organisation, la gouvernance au service de la stratgie ;

-          Comprendre l’élaboration d’un Plan Long Terme.

 

Intervention de M. MICHEL :

Mieux comprendre les risques juridiques considérés comme « majeurs » par les grandes entreprises, du fait du niveau des sanctions auxquelles elles seraient exposées en cas d’infraction avérée.

Cet enseignement doit pouvoir vous aider :

-          Dans l’orientation de votre cursus de formation juridique (droit des affaires, spécialisation éventuelle),

-          Dans votre employabilité, pour ceux qui rejoindront le monde de l’entreprise. 

Lire moins

Heures d'enseignement

  • International strategyCours Magistral20h

Contrôle des connaissances

Modalités d’évaluation :  

1ère session

  Contrôle continu

Ecrit

100 %

 

En présentiel

2ème session

 

 

 

 

Type d'évaluations

 QCM

Lire moins

Compétences visées

UE (n°) et titre du cours / ou du groupe de compétences

Bloc (n° et intitulé)

 RNCP (n°)

 

Bloc 2 Analyser un questionnement en mobilisant les concepts, les méthodes et les outils de la gestion  RNCP24426BC01 et RNCP24426BC03

 

Bloc 6 Communiquer et collaborer

RNCP24423BC04

 

Sous compétence (n° et intitulé)

 

Comprendre, analyser les décisions stratégiques de l’entreprise, ses interactions avec son environnement et s’en servir pour définir des plans d’actions opérationnels

 

Communiquer par oral et par écrit, de façon claire et non-ambigüe, dans au moins une langue étrangère

 

Niveau (n°)

 

1.5 niveau 3

 

 

 

 

1 niveau 3

Lire moins