Maintenance :

Cette UE permet de découvrir les principes fondamentaux de la Maintenance Totale. 

› A - Découvrir les principes fondamentaux d’une maintenance totale

• Collaboration entre services, 
• Relation entre Production et Maintenance, 
• Maintenance Préventive, 
• Remise à niveau des équipements, 
• Rôle du conducteur. 

› B - Apprendre les méthodes pratiques pour être en mesure de participer à un projet d’amélioration

• Calcul du T.R.G. (Taux de Rendement Global), 
• Calcul du M.T.B.F. (Mean Time Between Failure, Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement), 
• Calcul du M.T.T.R. (Mean Time to Repair, Moyenne des Temps de Tâches de Réparation), 
• Indicateurs de performance, Non qualité, …
• Analyse des causes et chiffrage et suivi des aléas,
• Recherche de solutions.

› C – Pédagogie active : Le Jeu de la Maintenance repose sur une pédagogie de mise en situation.

 Il permet d’appréhender la mise en place d’une maintenance totale dans une entreprise.

Lean :

L’UE permet d’aborder les thèmes du Lean Manufacturing et Lean Management, la méthodologie de gestion d’un projet d’amélioration de processus ainsi que l’ensemble des outils les plus utiles à utiliser lors d’un projet Lean.

La Pédagogie est en 3 temps :

• Une simulation par groupes de manière à faire prendre conscience de l’importance d’avoir une méthodologie et des outils, ainsi que faire toucher de manière empirique les concepts du Lean,
• Une partie théorique interactive présentant les principaux outils et la méthode et permettant de raccrocher les concepts empiriques à des mots et des notions,
• Une simulation pratique par groupes permettant de mettre en œuvre un projet d’amélioration et les outils appris.

- Fiches outils : Une fiche par outils du Lean.

- Fiche projet : Décrivant les étapes et livrables d’un projet Lean.

- Étude de cas initiale sous forme de jeu permettant de découvrir le Lean.

- Étude de cas finale basée sur une entreprise qui fait appel à une équipe projet pour améliorer plusieurs de ses processus.

Maintenance :

• Mettre en place une stratégie de maintenance industrielle. 

Lean : 

• Savoir/Connaître

- Les différents types des projets dans une entreprise (Correctif, Amélioration, Création),

- Les jalons pour mener un projet Lean,

- Les objectifs et livrables pour chacune des étapes,

- Les 7 gaspillages,

- Les outils pour mener un projet d’amélioration (VSM, Process Mapping, Ishikawa, 5 Pourquoi, diagramme d’équilibrage de ligne…).

• Savoir-Faire

- Cadrer un projet Lean avec une charte projet,

- Constituer une équipe projet suivant les objectifs recherchés,

- Mener un projet Lean sur un périmètre restreint,

- Choisir les outils dans la boite à outil Lean pour chacune des étapes du projet,

- Sélectionner l’information et la factualiser.

• Savoir-être

- À l’écoute des membres d’une équipe projet,

- Factuel dans les phases de récolte de données et d’analyse,

- Critique sur les phases de cadrage et de récolte de données.

Production, Atelier. 

Évaluation Continue Intégrale (ECI) 100%. 

Maintenance : 

Support papier plus Bibliographie : 

Le grand livre de la maintenance: Concepts, démarches, méthodes, outils et techniques de Driss Bouami Management  de la maintenance - 3e éd. De Renaud Cuignet – Broché,

Le guide de la TPM®: Total Productive Maintenance® de Jean Bufferne – Broché.