À la fin de cette UE, vous serez capable de : 
• Assimiler les grandes fonctions (clés) des entreprises : leur signification, leur articulation et leur importance.
• Comprendre l’organisation du fonctionnement des entreprises à travers le choix de leurs structures.

L’organisation de l’entreprise, agencée par la Direction générale, consiste ainsi à mettre en place un management opérationnel et un management organisationnel.
Le management opérationnel concerne la régulation des activités au quotidien ; c’est une vision très pragmatique centrée sur les activités concrètes à réaliser (= Produire, Innover, Vendre, Financer, Manager les ressources humaines, Communiquer).
Le management organisationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise.
C’est une vision plus interne centrée sur la structuration de l’organisation.

Contenu = culture d’entreprise (ou culture organisationnelle)
‐ L’entreprise et ses fonctions (= introduction au management opérationnel)
‐ L’entreprise et ses structures (= introduction au management organisationnel)

Déroulement, organisation pratique
‐ Mise à disposition de ressources sur l’espace numérique de formation (diaporama de cours, vidéos, liens internet d’articles et d’interviews de dirigeants ou responsables d’entreprises, corrigés des TD,…)
‐ Étude de cas d’entreprises en TD

Session 1 : CC (40%) + écrit d'1 h (60%) 

Session 2 : écrit d'1 h 

Bibliographie : I. Calmé, J. Hamelin, J.-Ph. Lafontaine, S. Ducroux et F. Gerbaud [2013] Introduction à la gestion, Dunod, 3^ème édition.